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七臺河公司匠心打造班組文化樣板間促管理提升

      本網訊  七臺河公司按照集團公司班組文化樣板間建設要求,積極開展班組文化樣板間創建活動,以檢修部機控班為試點班組作牽引,帶動廣大基層班組對標爭先,促進班組管理水平再提升。

    明確思想意識統一。該班組確立了“創建和諧班組,營造和諧氛圍”的班組愿景,以和諧文化為核心理念打造本質安全型、學習型班組,以和諧關系十個“一點”提醒職工注意行為態度,以“省公司安全生產十條禁令”、“安全生產八安八險”、“安全生產十二忌”安全指導文件時刻鞭策職工加強現場作業風險防控,保證現場作業安全生產。

    固化班組和諧文化。在該班組成員辦公室和班長辦公室分別設立班組文化墻,墻面涵蓋了班組口號、班組愿景、班組榮譽墻等部分內容,全方位、多角度宣貫班組文化特色,通過“有形”的載體和活動,傳遞“無形”的價值觀,形成堅實的文化支撐。班組按照“落地對接”的思路,全面梳理各項班組實務,再分類與“務實、奉獻、創新、奮進”的大唐精神要求相對接,確定了40項的大唐班組文化目標清單,以文字行為規范職工作業習慣,提高職工責任意識,實現大唐精神進班組,做到知行合一。

    創新特色安全“名片”。該班組設立了安全帽擺放區,在每一頂安全帽的背面放有一張溫馨而美好的全家福照片,時刻提醒職工,每一頂安全帽不僅僅是保障你我的安全,更是承載著一家人的期許,使每一名職工在拿起安全帽奔赴現場作業時能夠真正明白“安全為了誰”的真正含義。

    規范健全管理制度。該班組不斷完善修訂班組管理制度、績效考核制度,班長根據班組日常工作對班組成員進行了合理分配,設立A、B人員角色,實現班組人員崗位責任制,保證班組檢修記錄資料準確率100%,安全資料及時率100%,班組基礎資料完整率100%,使班組常規任務全面、具體、真實,不斷推進班組管理規范化。

    營造和諧工作氛圍。該班組全面落實“6S”管理制度,所有人員認真執行班組6S擺放標準,做到人走屋凈桌椅齊,隨拿隨記,隨還隨擺。通過事事有標準、處處有規范,提升班組工作能力和工作效率,養成凡事認真的態度、定量定位的習慣、自覺維護工作環境整潔的習慣,不斷提升班組的整體形象。

    此外,該班組認真開展“大唐精神在身邊”、“安全事故人人講等主題活動,還定期組織豐富的文化活動,實現班組文化建設“軟件”實力與“硬件”實力一手抓,讓班組文化真正扎根基層、凝聚力量,確保各項工作更好的完成。(蔡程程)

責任編輯:何振吉 劉超

 
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